今天有青岛的高官来公司参观，于是便像模像样的演示了一番，也许还是自己的实战能力有限，感觉准备了很多，还是没能很好的打动客户的兴趣。

不过通过这回演示，还是蛮佩服老总的说服人的能力，这点是需要加多学习的。感觉在这点上特别欠缺，虽然感觉自己的都对，而且很多事的确是对的，但就是无法说服别人，或者只是在表面上对方似乎已经信服，但心里面却有千万个不服。

也许就是一个对底的把握能力的问题，有些事多一点太多，少一点太少，要恰到好处，适可而止，物极必反。在整体的框架把握也得非常明确，不然真是忙了半天不知道在做何事也。

今天部门就离开了一位同事，又有了一回聚会，再加上一次演示。这么多幕聚在了一起，非常戏剧性。人性，真的非常难以捉摸透的，为何小团队，小企业，小公司，小创业，失败率达到95%呢？ 很大的原因在于人。

人有一种很本能的惰性，在国内的大环境下，一旦你用了人性化的管理，他们却用钻空子的方式来让你两边搭上边,还将夹在中间难做人。 你用中国式的管理，的确会有进试效果，却少了许多创意，是一种很被动的生产模式。

也许这就是管理学的精辟之处，无法领略也。偶还是好好专研偶喜欢的技术，也许是一条弯路，但只要自己喜欢就好。