就在一个月之前的今天,大地震无情的夺走许多人的生命。
默哀,活着的人应该更珍惜生命和时间,好好的享受与爱惜我们的生命。
就在一个月之前的今天,大地震无情的夺走许多人的生命。
默哀,活着的人应该更珍惜生命和时间,好好的享受与爱惜我们的生命。
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简短的小片段往往最容易学习,然后再举一反三.
今天有青岛的高官来公司参观,于是便像模像样的演示了一番,也许还是自己的实战能力有限,感觉准备了很多,还是没能很好的打动客户的兴趣。
不过通过这回演示,还是蛮佩服老总的说服人的能力,这点是需要加多学习的。感觉在这点上特别欠缺,虽然感觉自己的都对,而且很多事的确是对的,但就是无法说服别人,或者只是在表面上对方似乎已经信服,但心里面却有千万个不服。
也许就是一个对底的把握能力的问题,有些事多一点太多,少一点太少,要恰到好处,适可而止,物极必反。在整体的框架把握也得非常明确,不然真是忙了半天不知道在做何事也。
今天部门就离开了一位同事,又有了一回聚会,再加上一次演示。这么多幕聚在了一起,非常戏剧性。人性,真的非常难以捉摸透的,为何小团队,小企业,小公司,小创业,失败率达到95%呢? 很大的原因在于人。
人有一种很本能的惰性,在国内的大环境下,一旦你用了人性化的管理,他们却用钻空子的方式来让你两边搭上边,还将夹在中间难做人。 你用中国式的管理,的确会有进试效果,却少了许多创意,是一种很被动的生产模式。
也许这就是管理学的精辟之处,无法领略也。偶还是好好专研偶喜欢的技术,也许是一条弯路,但只要自己喜欢就好。
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